Таковы результаты опроса, проведенного сервисом по поиску работы SuperJobдля инклюзивного проекта Everland.
В опросе приняли участие 1600 респондентов из всех округов страны в возрасте от 18 лет, работавших или работающих со специалистами с инвалидностью, и 1600 человек, не имевших такого опыта. Целью опроса было выяснить отношение респондентов этих двух групп к инклюзивному трудоустройству.
Сегодня в России работает только1 из 4человекс инвалидностью трудоспособного возраста. Специалисты с ограниченными возможностями здоровья продолжают сталкиваться с большим количеством барьеров при трудоустройстве, начиная от недоступной транспортной среды и заканчивая предубеждениями со стороны работодателей.
Елена Мартынова, сооснователь инклюзивного проекта Everland:
«Многие работодатели не спешат принимать на работу специалистов с инвалидностью, опасаясь, что те будут неэффективно работать, перекладывать свои обязанности на других коллег и часто брать больничные и отпуска. С помощью коллег из SuperJobмы решили узнать, насколько оправданы эти опасения, как рядовые сотрудники относятся к идее инклюзивного трудоустройства и как оценивают свой опыт те, кто уже работал с коллегами с ограниченными возможностями здоровья».
Результаты опроса
51% опрошенных, имевших опыт работы с людьми с ОВЗ, отметили, что однозначно положительно относятся к тому, что с ними в команде работали или работают коллеги с инвалидностью, 45% воспринимают этот опыт скорее положительно, и лишь 4% – скорее отрицательно. В комментариях респонденты отмечали, что для них на первом месте – профессиональные компетенции человека, а не его ограничения здоровья.
Среди респондентов, которые не имели опыта взаимодействия с коллегами с инвалидностью, однозначно положительно к такой возможности относятся 35%, 56% – скорее положительно, 8% –скорее отрицательно, и лишь 1% отметил, что однозначно негативно воспринимает идею инклюзивного трудоустройства.
27%экономически активных россиян, выразили готовность стать профессиональными наставниками для людей с инвалидностью. Столько же опрошенных (27%) отметили, что не готовы выступить в роли наставников. Среди причин в комментариях отмечалось отсутствие опыта и склонности к наставничеству, а также тот факт, что это дополнительная нагрузка, которую работодатели редко оплачивают. 38% затруднились ответить на вопрос. 8% отметили, что уже имеют опыт наставничества для людей с инвалидностью.
Опрос показал, что пока только 11% респондентов проходили обучение взаимодействию с людьми с инвалидностью, 27% такого опыта не имеют, но хотели бы получить знания в области инклюзивной коммуникации, 32% не видят в этом необходимости и 30% затруднились ответить на вопрос. Респонденты, ответившие на вопрос отрицательно или затруднившиеся ответить, отмечали в комментариях, что не понимают, в чем особенность общения с людьми с инвалидностью, и выражали уверенность в том, что их жизненный опыт поможет выстроить отношения в инклюзивной команде правильно.
Елена Мартынова, сооснователь инклюзивного проекта Everland:
«Это распространенная точка зрения. Часто рядовые сотрудники, а иногда и сами работодатели недооценивают значение правильно выстроенного взаимодействия в инклюзивных командах. Подход «общаюсь, как с людьми без инвалидности» правильный, если речь идет об отсутствии стереотипов, например, позитивной дискриминации, когда руководитель дает поблажки человеку только из-за инвалидности, либо наоборот - дискриминации негативной, когда команда не интегрирует человека с ОВЗ.
Но важно учитывать особенности и технические нюансы, связанные с ограничениями здоровья. Например, человеку с нарушениями речи лучше предложить письменную коммуникацию; человеку с глухотой дать возможность читать по губам при личном разговоре, либо использовать письменное общение, привлекать сурдопереводчика при проведении общих мероприятий; незрячему сотруднику в офисе, особенно в первое время, необходимо помогать с ориентацией и т.д.
Все эти правила не очень сложны, но их важно учитывать, чтобы взаимодействие было эффективным. Именно со стереотипами и недостаточной продуманностью программ онбординга связано малое количество инклюзивных команд в нашем бизнесе».
